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浙江快三全球酒店管理委員會中國區會議召開Jul 15, 2020
牢記“錦江”民族品牌使命立足全球戰略高度
抓住曆史機遇齊心協力實現中國區發展目標

日前,浙江快三全球酒店管理委員會中國區會議在上海召開,會議確定了今年的考核指標和三年發展目標、考核與激勵方案,簽署了責任書。集團黨委書記、董事長、全球酒店管理委員會主席俞敏亮強調,要積極應對百年未遇的疫情,牢記“錦江”民族品牌使命,立足全球戰略高度,抓住危機中的曆史機遇,加快推進中國區整合,按照確定的中國區三年發展目標,明確責任,分解任務,細化措施,抓住重點不放鬆,凝心聚力再出發,努力完成目標任務,把中國區建設成為受人尊敬的全球領先酒店管理公司。集團副總裁、錦江酒店(中國區)董事長、首席執行官張曉強主持會議。集團領導郭麗娟、陳禮明、劉冬瑋、王國興、馬名駒、許銘、王淑萍、周維、孫瑜、曹暉出席。

俞敏亮充分肯定中國區一個月以來各項工作落實到位。第一階段,圍繞戰略基本確立了組織架構、管理團隊、辦公場地等重點事項,為第二階段工作打下了基礎。

俞敏亮指出,這次會議的重要任務是確定中國區的三年發展目標。總的是在完成今年目標的同時,未來三年實現規模和淨利潤翻番。一分布置,九分落實。要圍繞目標,堅持黨的領導,在國有資本控股下,按照“基因不變、後台整合、優勢互補、共同發展”十六字方針,創新模式,推進整合。前台要搞活、能“打仗”,後台要精簡、精幹、高效,為前台服務,不斷完善,形成合力,確保目標任務落地。

俞敏亮強調,要站在全球戰略的高度來推進中國區整合。當前,集團正統籌實施全球酒店產業整合,因時因勢推動全球“六大區域”建設,即:中國區、亞太區、歐洲區、美洲區、美國區、中東非洲區。中國區要先試先行,力爭做一個樣板,為建設具有全球競爭力的世界一流酒店集團作出貢獻。俞敏亮指出,團隊是行業的未來,中國區的團隊來自五湖四海,要加強學習,結合“1000、250、100”人才計劃,加強全球人才交流培訓;要拓展全球視野,研究全球產業發展趨勢;要對標先進,落實措施,努力實現趕超;要堅持業績為王,發展最終以結果為導向;要創新包容,不斷推進組織創新、產品創新、品牌創新。要互相理解、互相支持,齊心協力把中國區整合到位。

俞敏亮提出了下一步要抓緊落實的“七項工作”,即:形成後台整合細化方案、製定中國區品牌戰略與品牌規劃、品牌區域布局、各品牌與WeHotel聯動提升官網預訂率、創新品牌酒店培育發展、打造體現五大發展理念創新樣板酒店、“622”機製,與大家深入交流,聽取意見建議,明確工作要求、時間節點和責任人。

集團黨委副書記、總裁、全球酒店管理委員會常務副主席郭麗娟指出,錦江“深耕國內、全球布局、跨國經營”的戰略目標和中國區三年規劃路徑非常清晰,下一步期待看到“鐵軍”的力量,中國區能在創新能力、品牌定位、提質增效、運營管控、人才隊伍等方麵有所突破。

會議聽取了《中國區三年目標設定、考核與激勵方案》,中國區行政委員會成員、前後端高管團隊、品牌總裁、職能部室負責人等就如何完成三年目標作了交流發言。錦江酒店(中國區)董事長、首席執行官張曉強分別與中國區前、後端負責人簽署了目標責任書;中國區前後端負責人分別與相關責任人簽署了目標責任書。中國區行政委員會成員、品牌運營和後台職能分管副總裁、品牌負責人、職能部室負責人等參加會議,中國區後端係統相關負責人深圳分會場、上海分會場視頻參加會議。

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